2020年是充滿困難和機(jī)遇的一年，今年在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高晶公司披荊斬棘取得兩大全國(guó)性收獲。第一，“全國(guó)節(jié)能配電變壓器 技術(shù)提升與應(yīng)用推廣研討會(huì)”在邯鄲勝利召開，來自全國(guó)的超過70家變壓器制造企業(yè)參會(huì)，高晶公司作為協(xié)辦單位，無論是會(huì)議組織能力還是產(chǎn)品制造能力都得到了領(lǐng)導(dǎo)、專家還有同行的高度評(píng)價(jià)。第二，2020年12月19日，我們高晶公司成功入2020年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者” 名單，標(biāo)志著我們高晶公司的立體卷鐵心產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平得到國(guó)家相關(guān)部委的認(rèn)可，在行業(yè)處于領(lǐng)先位置，為今后產(chǎn)品推廣拿下一塊“金字招牌”。

公司秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色崛起”的理念，主力研發(fā)一、二級(jí)能 效節(jié)能變壓器，產(chǎn)品全部為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有專利57項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。公司主要產(chǎn)品已被列入最新版國(guó)網(wǎng)公司重點(diǎn)推廣新技術(shù)目錄節(jié)能型配電變壓器的首位。 

目前高晶以發(fā)展為國(guó)內(nèi)立體卷鐵心型節(jié)能配電變壓器生產(chǎn)及研發(fā)引領(lǐng)企業(yè)，具備能滿足生產(chǎn)和試驗(yàn)需要的生產(chǎn)和檢測(cè)各種規(guī)格型號(hào)節(jié)能變壓器、開關(guān)柜、 箱式變電站的能力。公司始終堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持以誠(chéng)取信、以信立業(yè)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，不斷加大科技投入，努力集聚優(yōu)秀人才，竭誠(chéng)為廣大客戶制造一流的產(chǎn)品、 提供一流的服務(wù), 這也是高晶始終不渝的奮斗目標(biāo)。

市場(chǎng)方面

公司2020年?duì)I業(yè)收入16160萬元，同比下降35.69%，生產(chǎn)變壓器4700臺(tái)，立體卷鐵心6392臺(tái)，相比去年平均下降45%，上交稅金867萬元，同比減少30.08%。公司于2020年1月25日停工，2020 年3月28日開始恢復(fù)生產(chǎn)。9月高晶公司與中鐵十五局簽訂冬奧會(huì)張家口地區(qū)煤改電項(xiàng)目，合同總值4580萬。在產(chǎn)品質(zhì)量要求高、工期緊張等情況下，公司提前保質(zhì)保量完成產(chǎn)品交付任務(wù)，獲得中鐵十五局及張家口政府的高度贊譽(yù)。

制度建設(shè)

公司制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理，2020年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了一次修訂，制定了《河北高晶電器設(shè)備有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、 獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本覆蓋了公司各個(gè)員工、各項(xiàng)工作。達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

節(jié)能環(huán)保

公司建立健全能源管理制度，各車間履行情況良好，單臺(tái)產(chǎn)品能源消耗與 2019 年相比，電和天然氣消耗量下降，確實(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。為更好履行“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色崛起”的發(fā)展理念，公司在2020年4月、8月、9月，在油箱車間與鐵芯車間新增、更換多套廢氣集中裝置、UV 光氧加活性炭處理設(shè)備和等離子加活性炭處理設(shè)備。 徹底解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣，廢氣經(jīng)收集處理后達(dá)到環(huán)保部門相關(guān)規(guī)范要求，也為車間員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。 

員工培訓(xùn)方面

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。目前公司采取外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，保證公司全體員工每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重 在思想政治方面、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等也多次進(jìn)行專 家授課培訓(xùn),并且公司會(huì)對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司報(bào)銷。

2020年,公司先后組織員工培訓(xùn)30人次。通過公司組織的多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)的積極性得到了有效地提高，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí), 高晶的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。 

企業(yè)文化方面

2020年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí)，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文 娛活動(dòng),諸如:全廠洛陽三日游、舉辦高晶籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了 心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

公司當(dāng)年發(fā)展問題及解決

2020年是極不平凡的一年，突如其來的新冠疫情，從年初的湖北斷斷續(xù)續(xù)的一直蔓延到年末的咱們河北，對(duì)政府管控、企業(yè)經(jīng)營(yíng)還有個(gè)人生活都帶來了前所未有的困難，尤其是對(duì)企業(yè)的影響尤其嚴(yán)重，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國(guó)因?yàn)橐咔榈归]的企業(yè)超過5000家。并對(duì)高晶公司造成了以下兩方面影響。

第一是國(guó)網(wǎng)配電招標(biāo)量大幅下降。2020年第一季度，由于疫情最為嚴(yán)重，全國(guó)用電量斷崖式下降，直接導(dǎo)致國(guó)家電網(wǎng)各省電力公司都處于虧損狀態(tài)。進(jìn)而導(dǎo)致本來招標(biāo)量應(yīng)該很大的第一次協(xié)議庫存招標(biāo)變成了零散的補(bǔ)充招標(biāo)，全年來看國(guó)家電網(wǎng)配變協(xié)議庫存招標(biāo)量較 2019年下降了超過20%。主要招標(biāo)立體卷鐵心變壓器的幾個(gè)省份：河北、河南還有東三省采購(gòu)量下降超過30%，所以2020年我們高晶的 立體卷鐵心產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)值明顯降低。

第二是各種原材料大幅上漲，導(dǎo)致 2020 年整體物耗成本明顯增加。2020 年第二季度開始全球疫情爆發(fā)，很多銅礦廠關(guān)閉，引發(fā)同價(jià)反彈上漲，接著全球資本避險(xiǎn)，資金大量投入到大宗商品市場(chǎng)，導(dǎo)致銅價(jià)一路上漲到近8年新高，最高時(shí)突然6萬/噸，比2019年平均銅價(jià)每噸高出1萬元左右，比2020年最低點(diǎn)每噸高出2萬多元；第三季度末開始隨著鐵礦石價(jià)格上漲普通鋼材和硅鋼片陸續(xù)上漲，普通鋼板從不到4000漲到5500左右，高端硅鋼片第四季度連續(xù)上調(diào)價(jià)格將近2000元/噸。

面對(duì)以上兩大困境，我們高晶公司全員上下積極應(yīng)對(duì)，盡力將疫情帶來的負(fù)面影響降到最低。第一，以總經(jīng)理為首的市場(chǎng)人員積極開拓新市場(chǎng)，9月份拿下中鐵冬奧會(huì)煤改電項(xiàng)目，油箱批量穩(wěn)定交付幾大主要客戶，干變銷量猛速增長(zhǎng)。第二，通過我們公司和寶武鋼鐵、首鋼之間近幾年的緊密合作，2020年累計(jì)購(gòu)入將近3000噸硅鋼片， 較同期市場(chǎng)價(jià)低500-1000元/噸。第三，董事長(zhǎng)通過幫扶領(lǐng)導(dǎo)引薦，將我們公司列入邯鋼直供客戶，四號(hào)油箱車間所用到的普通冷軋鋼板和熱軋鋼板較市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)降低150元/噸，同時(shí)在12月份鋼材大幅漲價(jià)前陸續(xù)購(gòu)入400多噸鋼板，較漲價(jià)后每噸鋼板節(jié)省超過500元。第 四，采供部和市場(chǎng)部緊密聯(lián)系，確定訂單后第一是鎖定銅價(jià)，將銅價(jià)的影響盡量降低。

公司責(zé)任擔(dān)當(dāng)

面對(duì)疫情，2020年也是凸顯我們高晶公司社會(huì)責(zé)任感的一年， 在年初遲遲不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的艱難情況下，董事長(zhǎng)毅然決定向永年捐款100萬元用于抗擊疫情；同時(shí)全年累計(jì)向企事業(yè)單位和學(xué)校捐贈(zèng)口罩超過10萬只；還有在財(cái)務(wù)成本、采購(gòu)付款壓力非常大的情況下，為保障員工生活質(zhì)量不受影響，全年工資當(dāng)月全部按時(shí)發(fā)放。 

未來發(fā)展方向

2021年充滿希望和機(jī)遇。第一，變壓器新能效標(biāo)準(zhǔn)將于2021年6月開始實(shí)施，新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)變壓器的空負(fù)載損耗要求提高很多，這樣公司主營(yíng)產(chǎn)品“立體卷鐵心”的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來，并且立體卷鐵心的制造難度和成本都低于疊鐵心和非晶變壓器。同時(shí)新標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制執(zhí)行的，節(jié)能變壓器市場(chǎng)需求量將會(huì)明顯增加。第二，寶鋼耐熱刻痕硅鋼片12月份已經(jīng)投產(chǎn)，第一批試用料年前會(huì)到我們廠內(nèi)，卷鐵心可用的硅鋼片性能提升超過15%，對(duì)于我們的產(chǎn)品優(yōu)化和成本控制將是重大利好信息。同時(shí)和韓國(guó)浦項(xiàng)已經(jīng)開始穩(wěn)定合作，現(xiàn)已進(jìn)口耐熱刻痕硅鋼片600 多噸。

最后借用習(xí)大大的話與大家共勉“征途漫漫唯有奮斗，披荊斬棘勇往直前”。2021年讓我們共同努力來“扭轉(zhuǎn)乾坤”。